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泰达市政召开高质量发展大讨论暨大干150天活动工作部署会暨“泰达高质量发展有我”活动启动会暨党总支理论学习中心组扩大会
目前已有 2654 个人阅读了此文章 发布日期:2021-09-10

      为积极响应泰达控股党委“解放思想聚合力、真抓实干转作风、全力以赴推动泰达控股高质量发展”大讨论暨大干150天活动“集结号”的召唤,9月3日下午,泰达市政党总支召开了大讨论暨大干150天活动工作部署会暨“泰达高质量发展有我”活动启动会暨党总支理论学习中心组扩大会。

      会议由党总支副书记、总经理张景喆同志主持,公司党总支班子成员出席会议,公司各部门负责人、所属公司班子成员和党员先锋岗及全体突击队员参加。

      会上,总经理助理沈志晋同志传达了泰达控股党委大讨论暨大干150天活动的决定,副总经理刘钰同志介绍了泰达市政公司党总支贯彻落实泰达控股党委大讨论暨大干150天活动工作方案的具体内容。接着,张景喆同志宣读了泰达市政党总支成立“业务拓展突击队”等6支共产党员攻坚克难突击队和授予陈鑫等6名优秀共产党员“党员先锋岗”的决定,班子成员为“攻坚克难突击队”和“党员先锋岗”授牌。

      “攻坚克难突击队和党员先锋岗”代表陈鑫代表王涛两名同志在发言中表态:在高质量发展号角吹响之际,必将以朝气蓬勃的热情,勤学善思多创新、同心同德重团结、苦干实干勇担当,在公司高质量发展的新征程中书写华丽的青春篇章。

   

      随后,班子成员结合党史学习教育,围绕大讨论暨大干150天活动主题,就如何贯彻落实高质量发展依次进行了交流发言。

副总经理刘钰同志指出,泰达市政过去的33年,始终以高品质服务为奋斗目标,攻坚克难,树立起市政铁军的标杆。在新的发展阶段,我们要以科技创新为力量,降本增效,推动高质量发展。

      刘钰同志强调,一是要持续做好党建带工建、带团建,利用科技手段打造“智慧党建”系统,形成党建工作“多点开花”的良好局面。二是创新理念,将海绵城市建设、装配式建筑的推广应用、沥青混凝土新品种选用等融入日常工作环节,助力公司创誉创效。三是以先锋岗为引领,培养公司一线员工成为岗位能手和技术标兵,为公司的高质量发展储备人才队伍。四是积极与高等院校及科研院所开展产学研合作,争取获得自有知识产权、专利,并推广应用,提升科技工作成效。五是持续提升信息化在公司全业务的应用,建设“智慧市政”,保障市政设施的安全高效运行。

      党总支副书记、总经理张景喆同志指出,当前我们企业面临重重危机和巨大困难,泰达控股开展高质量发展大讨论和大干150天活动,对处于发展瓶颈期的我们来说是一个有利的抓手,市政人定要有寻求突破的信念和勇气,积极应对改变、拥抱改变、融入改变。他强调,当前我们谋求高质量发展,一是要实现管理水平的提升。坚决摒弃“等、靠、要”的思想,结合国家对中小企业的金融政策,积极探索公司融资渠道;以控股成立产业集团为契机,以“城市运营商”的自我定位提升市政核心竞争力,彰显市政核心价值。二是要实现高科技能力的提升。充分发挥探地雷达、应急设备等创新科技的优势,不断挖掘“光伏发电”、“海绵城市”等概念与公司发展规划中的契合点,深入研究现代城市高科技发展理念。三是要实现高服务水平的提升。要不断强化服务功能,推动公司与行业内外部的融合发展,在“斗争”、“妥协”、“诉求”中不断提升管理和服务水平。四是要与新的政策高度融合。着眼开发区“国家绿色产业示范基地”的打造,聚焦“双碳”目标,广开思路,积极探索有前瞻性、有敏感性的举措,积极论证,全力推动。

      张景喆同志要求,一是要树立长远意识,提高收益率。各部门要以“功成不必在我,功成必定有我”的胸怀和担当,积极投身高质量发展的实践中。二是要树立精品意识,努力追求卓越。把简单的工作做到极致就是不简单,把平凡的工作做到极致就是不平凡。我们要练好“内功”,追求卓越,带着“较真”的精神,走好高质量发展之路。三是要树立危机意识,提高学习能力。要学专业、学管理、学改革,以新的发展理念提升现实工作的能力。四是各党支部要以“三会一课”或主题党日实践活动的方式,动员发动全体干部员工,深入广泛开展大讨论,认真落实工作方案的各项要求。

      党总支书记、董事长吕喜正同志传达了泰达控股工作部署会精神。在交流发言中,吕喜正同志深入分析了泰达市政当前面临的问题风险的两点原因,一是区域经济形势放缓带来的政府购买服务的财政资金拨付严重滞后,二是经开区管委会持续性集团化改革,运营范围及养管费用额度受到一定程度上的打压。吕喜正同志强调,要化解问题风险,实现高质量发展,我们要打造好“一体两翼”的中长期发展战略。“一体”即推动党建与业务充分融合,“两翼”一是抓区域协同与市场拓展的广度;二是抓新技术新业务科技创新的深度,探索完善“数字经济”,逐步将我们市政设施运行的产业予以数字化,将其作为市政运营效率提升和业务结构优化的重要推动力,从而实现更高的社会价值和新的业务增长点。

      吕喜正同志要求,一是要抢抓机遇进行业务拓展、实现新的区域协同。利用经开区管委会垂直化管理的契机,发挥泰达市政专业优势,力争中标经开区“逸仙园”、“微电子”、“现代产业区”和“南部新兴产业区”设施管理和道桥养修业务外包,形成业绩的新突破,并实现泰达市政主营业务在经开区传统意义上“一区十园”的全覆盖。二是转化思路探索化解政府债务的新方式。积极应对应收账款难题,加强与经开区财政、国资部门及各产业集团的沟通对接,争取抵顶泰达市政与经开区政府的应收债务,并对这些固定资产进行盘活,解决历史债务危机,从而轻装上阵谋求新发展。三是主动强身健体争取融入控股大项目开发建设。要及时跟踪关注泰达科创谷等项目进展情况,聚焦泰达控股“要干的”来思考泰达市政“能干的”积极对标对表,凝聚、发动、整合骨干力量和专业团队主动强内功、提早补短板,真抓实干,维护区域市场上的品牌形象和力量,坚守业务,创新手段,推动公司向好发展。

      吕喜正同志在总结发言中强调,全体员工要认真领会会议精神并做好贯彻落实,进一步明确工作重点、统一思想认识、破解问题短板,以“党员先锋岗”为标杆,以“攻坚克难突击队”为尖兵,激发广大干部员工锐意改革、攻坚克难、敢打必胜的信心和斗志,不断发挥市政基础设施建设、管理和运营等专业优势,为泰达控股打造产城融合、职住平衡的大开发建设贡献力量。





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